Le cockpit dirigeant de votre cabinet
Un cabinet se pilote aux chiffres : production, transformation, relances, commissions, charge par conseiller. Lizzee les met sous vos yeux — en temps réel, sans tableur du vendredi.
Sans cockpit, le dirigeant pilote au rétroviseur
Des chiffres reconstitués
La production du mois se calcule à la main, trop tard pour corriger le tir.
Une charge invisible
Qui est débordé, qui sous-traite ses relances ? Sans données, le management est à l’instinct.
Des décisions sans boucle
Embaucher ? Acheter des leads ? Pousser un produit ? Les paris ne sont jamais mesurés.
Un seul cockpit, toute la chaîne
Lizzee agrège tout ce que le cabinet produit — leads, opportunités, contrats, commissions, tâches — en tableaux de bord lisibles : par conseiller, par produit, par source, par période. Les retards remontent d’eux-mêmes ; les tendances se voient avant qu’elles ne coûtent.
Cockpit temps réel
Production, pipeline pondéré, transformation, encaissements : l’état du cabinet en un écran.
Vue par conseiller
Activité, portefeuille, retards, résultats : des entretiens managériaux factuels.
Alertes de dérive
Relances en retard, leads orphelins, dossiers bloqués : le système signale avant que ça ne coûte.
Commissions consolidées
Par produit, par conseiller, par période — avec les reprises.
Multi-équipes / multi-sites
Portefeuilles, droits et chiffres par périmètre ; consolidation au niveau direction.
Exports dirigeants
PDF/Word pour le comité, l’expert-comptable ou les partenaires.
Ce que ça change pour le cabinet
Des décisions plus tôt
Les dérives se corrigent le jour 10, pas à la clôture du trimestre.
Un management objectivé
Les chiffres remplacent les impressions — pour féliciter comme pour recadrer.
Une valorisation du cabinet
Un portefeuille documenté et des processus tracés augmentent la valeur de cession.
Moins de réunions de reporting
Le chiffre est déjà là : la réunion sert à décider.
Notre position
Le pilotage s’appuie sur le journal d’audit et les droits fins : chacun voit son périmètre, la direction consolide — et tout accès est tracé.
Sur le terrain
Cabinet 15 personnes, 2 sites
Le dirigeant ouvre son cockpit le lundi : production par site, retards par équipe, top/flop produits. Les réunions passent de la collecte de chiffres à la décision.
Préparation de cession
Trois ans de données propres (portefeuille, récurrence, transformation) documentent la valeur du cabinet face aux acquéreurs.
Vos questions
Quels indicateurs suivez-vous ?
Production (affaires, primes), pipeline et transformation, activité (tâches, relances, retards), commissions, et pour les réseaux : conformité et production par mandataire ou par cabinet.
Les conseillers voient-ils tout ?
Non : les droits par rôle et portefeuille cloisonnent. Chacun pilote son périmètre ; la direction consolide.
Peut-on suivre plusieurs entités ?
Oui : multi-équipes, multi-sites, et cockpit réseau pour les structures multi-cabinets (agrégats anonymisés entre membres, nominatifs pour la tête de réseau selon gouvernance).
Faut-il ressaisir des données pour le reporting ?
Non — c’est le principe : le reporting est un sous-produit de l’activité saisie une seule fois.
Voyez-le sur vos cas, pas sur des slides.
Démo en ligne immédiate, ou démonstration guidée sur vos scénarios — sans engagement.
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